本人在第六次反腐败中第一个发现经销商通过私刻假章或拿注销公司的章来报账贪占集团的营销费用和联运二步运输费用。2023年和2024年本人合计签发了八份奖罚赔偿文件，共处罚2367.1872万元，本人共获奖1614.0309万元。查处贪占、骗取集团费用的经销商67家，其中：处罚成都高丽源饮料有限公司286.0961万元、处罚昆明柯氏发商贸有限公司182.8569万元、处罚长沙广坤食品有限公司178.4399万元、处罚揭阳市融信商贸有限公司109.1680万元、处罚温州龙利贸易有限公司102.5794万元、处罚长沙越勋食品有限公司90.5106万元、处罚宁波市亿合食品有限公司71.4304万元、处罚晋安区鑫鸿兴食杂店57.3365万元、处罚湖北椰宝龙贸易有限公司52.5538万元、处罚福州市晋安区兴泉食品商行45.2342万元、处罚福州七巧板贸易有限公司40.9423万元、处罚乌鲁木齐琛源峻商贸有限公司40.5503万元、处罚扬州源融食品商贸有限公司40.2900万元、处罚厦门东方名海投资发展有限公司34.5616万元、处罚漳州市芗城区新顺航食品商行25.2807万元、处罚哈尔滨润盛诚商贸有限公司24.9185万元、处罚河南海淇贸易有限公司21.3711万元、处罚漳州市豪兴食品有限责任公司15.5433万元、处罚泉州市豪信食品有限责任公司13.5686万元、处罚揭阳市润轩饮料有限公司7.49万元、处罚哈尔滨有升商贸有限公司6.5939万元、处罚嘉兴市益昇食品有限责任公司6.5006万元、处罚宁波市中糖酒业有限公司5.9612万元、处罚福州兴澄源贸易有限公司5.3911万元、处罚福州鑫鸿兴贸易有限公司4.9694万元、处罚成都珠峰商贸有限公司4.6920万元、处罚武汉椰佳康贸易有限公司3.7214万元、处罚揭阳市粤勋食品有限公司1.6548万元、处罚成都尚东尚品商贸有限公司1.3846万元、处罚大庆市海合汇商贸有限公司1.3399万元、处罚河南椰宝龙实业有限公司1.1298万元、处罚揭阳市宝健饮料有限公司0.9306万元、处罚大庆市腾泽商贸有限公司0.8144万元、处罚浔阳区金源贸易商行0.7887万元、处罚北京京海广润食品有限公司0.7359万元、处罚武汉市鑫隆源食品有限公司0.3688万元、处罚福州金泉贸易有限公司0.196万元、处罚江西财林实业有限公司0.1743万元、处罚武汉滋滋香食品有限公司0.0872万元、处罚江苏红聚饮料有限公司0.0785万元、处罚儋州那大海泓批发商行110.5644万元、处罚海南全富兴贸易有限公司100.1303万元、处罚万宁万城万富商行91.2227万元、处罚洋浦众怿商行88.1027万元、处罚海南盛华源贸易有限公司84.8876万元、处罚临高运昌贸易有限公司76.4464万元、处罚乐东抱由高茂百货商行59.3397万元、处罚文昌文城恩琼商行41.2972万元、处罚海南星华贸易有限公司37.8253万元、处罚昌江石禄新德利商行22.6695万元、处罚白沙牙叉海潮商行20.5157万元、处罚海南惠宏贸易有限公司16.7064万元、处罚海南勤盛实业有限公司14.8650万元、处罚保亭保城佳友商行14.0323万元、处罚海南金宝源商贸有限公司12.6506万元、处罚屯昌屯城源泰商行12.4238万元、处罚定安定城康隆商行12.1605万元、处罚海南万利达商贸有限公司10.7626万元、处罚澄迈金江岭南商行9.9848万元、处罚湖州昇生食品有限责任公司9.6291万元、处罚海口世昌贸易有限公司7.3110万元、处罚东方城东锐丰商行6.5213万元、处罚海南嘉洪贸易有限公司5.1034万元、处罚乐东利国潘石妮副食品店4.4383万元、处罚五指山市贵合湘商行3.7924万元、处罚临高临城黄家俊副食店3.0523万元、处罚乐东黄流杨氏商行2.5166万元。
负有上级责任的集团领导共处罚赔偿1619.2929万元，其中集团总经理XX赔偿236.7187万元、集团原副总经理XX赔偿516.6717万元、集团财务总监XXX姿赔偿36.5783万元、集团副总经理XXX赔偿214.3313万元、集团副总经理XX赔偿327.2483万元、集团财务执行总监XXX赔偿59.6377万元、集团财务副总监XXX赔偿72.5533万元、集团稽查试用副总经理XXX赔偿11.9729万元、原海南营销公司总经理XXX赔偿115.0355万元、原营销公司财务部经理XXX赔偿28.5452万元。
我为什么敢大胆查案呢？因为法规规定“四定一找”由我。“四定一找”是：查谁由我定，核实由我定，罚谁由我定，签文由我定，不服就找我。“四定一找”不是领导交代指定，而是由法规规定：谁查案，谁签发，谁获奖，不需要事前征得集团领导同意。如果被处罚人有不服的，可找我或申诉评审处申诉，找领导也没有用。因为法规规定，集团领导不能过问或干预案件。
接下来分享本人查案过程和认识体会：
本人于2004年入职GA黄金甲，一直在稽查处工作二十年，从事内控工作。为企业规范内控管理，本就是得罪人的工作，在得罪人的岗位上做得罪人的工作，多年来被人告、被人辱骂、被人攻击，却始终没有动摇我坚持原则敢抓敢管的初心。在集团第六次反腐败工作中，本人在发现经销商私刻假公章报账问题后遭受到前所未有的压力。不管是经销商还是集团内部人员，诸多指向针对我，个别别有用心的人试图翻案。有人质疑我为什么之前没发现假章问题，现在才发现，质疑我是不是为了钱为了海景房才这么做的。外面更有传言我被集团撤职处理了。威胁、恐吓、攻击及各种压力向我袭来。面对压力，我始终坚持原则，维护集团利益，因为我查处经销商做假活动报账骗取营销费用和联运二步运费是事实，有证据依据，更有集团法规支持，我问心无愧！
我有以下三点认识体会：
1、“椰树”2024年对贪腐行为坚持严打高压态势，重奖举报者和办案人，继续推进“第六次”反腐败。集团法规明确规定，对被经销商骗走或被贪占资金造成集团股东财产损失的，要求两个100%赔偿。一是经销商要100%赔偿，二是负有领导责任的集团分管领导和严重失职的子（分）公司或科室领导及相关责任人要100%赔偿。同时追回经销商100%赔偿金的，50%归还集团弥补集团损失，另50%作为现金奖全部奖励给办案人；追回“椰树”员工100%赔偿金的，50%归还集团弥补集团损失，另50%作为现金奖全部奖励给办案人。主要办案人负责调查案件签发文件并依据法规处罚责任人及获奖，其处罚和获奖都不需要领导批准，不是哪个领导交办调查和处罚。对处罚不服的，可找主要办案人或申诉评审处申诉。这种奖罚力度和做法是前所未有的，在国内外企业中找不到。实践证明，这是一种成功的做法。
2、存在决定行动，重奖之下必有勇夫。企业建立和推行反腐激励机制，谁发现问题谁处理，不需要事前征得集团领导同意。更重要的是，查案的奖励大于得罪人的付出，多劳多得，使得查案人不怕被攻击，大胆签发处罚文件。
3、“企业生死存亡靠决策，工厂兴衰成败在管理”是“椰树”从1986年改革至今40年长盛不衰的成功奥秘。严查经销商和营销人员两支队伍的腐败，堵漏洞树正气，是企业管理的底线要求，是企业实现可持续发展的根本保障。
“国家不反腐，就会亡党亡国；企业不反腐，就会破产倒闭”。“椰树”从濒临破产到今天的发展壮大，靠的是王总裁的超前改革和坚决反腐两大法宝，两手都要抓，两手都要硬。反腐永远在路上，集团在2025年开门红大会上宣布，今年重点严查经销商和销售人员两支队伍的腐败，倒查20年。我将继续按厂规厂法办事，坚持原则，敢抓敢管，不怕得罪人，履行好我的岗位职责。刹住歪风邪气，正风肃纪，为打造“百年椰树”贡献自己的全部力量！
